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簡述電力安裝現場中存在的主要管理問題

電力安裝工程的重要性，相信大家都非常了解，尤其是在如今的市場中，電力行業發展的任何風吹草動都可能會影響到其他行業以及日常生活，所以對于任何大小工程的電力安裝工程，專業的電力安裝公司都會關注現場管理問題。目前電力安裝現場中存在的主要管理問題主要有以下幾個方面。

第一點：施工人員不注重對施工材料與工具設備的管理。

出現這樣的情況多數是由于他們管理意識的缺失，在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質與工人的自身素質決定電力安裝工程的工作人員對企業的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節約工程材精，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發生。另一方面，相關的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現場工程材料使用情況的監督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態，沒有真正做到成本造價與現場控制與管理的統一。

第二點：施工單位對項目經理部沒有完善的監督管理機制和有效的激勵措施。

在當前的電力行業市場中，我們發現絕大部分施工單位對項目經理部的監督監管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統籌管理與監控的工作動力，最終導致企業成本比預期的利潤都要高的后果。

第三點：四措一案涉及內容不夠完善。

四措一案是否健全直接反應項目部的總體管理能力與指導水準，編制完好的四措一案從大局出發，統籌兼顧的調度和合理的安排整個工程中的人力、物力以及財力，確保可以在完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入工作。

總之，在電力安裝現場中管理工作的重要性是不可忽視的，而且電力安裝的順利進行也是依賴完善的管理工作起到保駕護航的作用。